（本网讯）5月25日，在公司大会议室总经理针对作业流程与自我反思为主题，组织相关人员讨论。
    总经理就第一季度工作进行总结，分析生产部门、营销部门在前期工作的优良表现以及存在的一些不足。强调工作过程中管理层要提升技能，弹性管理，制度要不断完善和修正，确保制度的可行性，减少内耗。
    管理人员要把公司意图上传下达，让一线员工明确方向，更好的配合公司开展工作，在订单繁多生产周期紧迫的时期，更应该严格按照工作流程进行标准作业，部门负责人监控好各环节有序推进，订单的安排，落实要到位，要把每项工作做的更细致。总经理反复强调工作上自我检查要提到日程，杜绝一切随意性而导致的错误发生，持续提高工作效率和工作质量，应对新问题，不能固守以往的思考方式，多思考、多讨论找寻可行的解决方案。
    最后总经理提出行政部门加大力度组织员工、管理人员的培训工作，加速提高公司整体管理水平。

会议现场